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上尊酒厂的低调，全市有权有钱人基本把上尊酒厂看成一块唐僧肉，再高调，怕死得不够快。
上尊酒厂销售放在京城非常正确，一年三亿销售额，不会太打眼。县城企业一年三亿销售额，不知道多少人眼红。因为包销形式，上尊酒厂账上销售额只有五千万元。就这样的销售额，太多人拿这个说事。
周边小酒厂依然活得很舒服。上尊酒厂让出低端市场。上尊酒厂的酒瓶太贵，比小酒厂的酒液贵得多。小酒厂借不了上尊酒厂的品牌，只能忽悠外地人，本地人不会相信小酒厂的酒。本地人只有喝真正上尊酒才有面子。
夏完淳对酒窖安保投入很大。酒窖门全钢板，锁特制。八位特种保安，护厂队有二十多人。保卫队长叫余波仲，武力值最高，曾经级别最高。余波仲工资最高一年十万元，最低一年六万元。
夏完淳新订制一批酒瓶，一两酒瓶，小巧玲珑，特别可爱。一顿喝一两正好一瓶。瓶上有一个装饰插针，可以抽出来。经销商卖出小瓶酒，拔出这根插针。上尊酒厂要回收。小酒厂即使购买空瓶，也能看出不是原装瓶子。
上尊酒厂无时不刻与假冒伪劣白酒做斗争。
插针设想很完美，在顾客面前被击打粉碎。顾客买上尊酒不是自己要喝，送礼多一些。插针拔掉，收礼的人不就以为不是原装？
只好另想办法。
夏完淳最重视师徒制运转情况。洪厂长认为师徒制保证白酒品质，比较僵化，不容易调动积极性。师徒制等级明确，不容易跨越。师傅愿意带自家亲戚，容易形成盘根错节的裙带关系。洪厂长虽然实行徒弟由党委会统一安排，师傅不能自己招徒弟，效果挺一般。
“洪厂长，咱们实行两参一改三结合，如何？”
“什么是两参一改三结合？”
夏完淳以为洪厂长这一代人应该知道，没想到洪厂长会有这一问。“工厂实行民主管理，实行干部参加劳动，工人参加管理。这就是‘两参’。”
“一改指改革不合理的规章制度。”
“工人群众、领导干部、技术员三结合”
洪厂长当即表态我愿意带头参加劳动。
夏完淳相当满意洪厂长的态度，“我们增加奖励制度，师傅不参与，由办公室组织根据产量、品质评选。试试让年轻人当轮值厂长，你带一带。可行的话，其他部门接着推行。不能产生矛盾，关键在于团结，让大家有盼头。以厂为家。领导干部每
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